Британские ученые советуют владельцам компаний выстраивать между сотрудниками равноправие.
В ходе исследования, проведенного специалистами Королевского института управления, изучались компании с разным стилем управления.
Ученые выяснили, что в компаниях с традиционным стилем управления – иерархическим, много времени тратится на бюрократию и различные моменты, которые делают работу не эффективной.
В тоже время, в компаниях, где царит равноправный стиль управления, то есть власть разделена между сотрудниками, продуктивность работников намного выше.
В таких компаниях стиль руководства 9 из 10 работникам считают стиль руководства прогрессивным и демократическим. В тоже время в компаниях с традиционным стилем управления сотрудники в 4 аза чаще считали, что их начальство командовало, контролировало и принуждало к чему-либо. При этом начальство редко учитывало интересы всех сотрудников, которые хорошо отзывались о боссах только в 50% случаях.
Кроме того, исследователи обнаружили, что если в руководитель постоянно следит за работой своих подчиненных, то они становятся неуверенными в своих силах и испытывают страх перед работодателем.
В ходе исследования, проведенного специалистами Королевского института управления, изучались компании с разным стилем управления.
Ученые выяснили, что в компаниях с традиционным стилем управления – иерархическим, много времени тратится на бюрократию и различные моменты, которые делают работу не эффективной.
В тоже время, в компаниях, где царит равноправный стиль управления, то есть власть разделена между сотрудниками, продуктивность работников намного выше.
В таких компаниях стиль руководства 9 из 10 работникам считают стиль руководства прогрессивным и демократическим. В тоже время в компаниях с традиционным стилем управления сотрудники в 4 аза чаще считали, что их начальство командовало, контролировало и принуждало к чему-либо. При этом начальство редко учитывало интересы всех сотрудников, которые хорошо отзывались о боссах только в 50% случаях.
Кроме того, исследователи обнаружили, что если в руководитель постоянно следит за работой своих подчиненных, то они становятся неуверенными в своих силах и испытывают страх перед работодателем.